* Circa - "Lenovo buys Motorola Mobility from Google for $2.91 billion" http://bit.ly/1enGAgb * Google Official Blog - "Lenovo to acquire Motorola Mobility" http://bit.ly/1fH6cTQ
3조원($2.91 billion)이 약간 넘는 금액을 받고, 오랫동안 Google의 전체 실적에 발목을 잡던 하드웨어 부문을 털어낸 것이죠. 애초 인수 대금이 129억달러였으니, 1/4정도 가격에 되판것이나 다름 없는 셈입니다. 얼마 전에 Google Home (TV 셋톱박스) 부문을 매각했던 행보로 보면, 하드웨어 관련 부문의 손실을 털어내고, Wearable이나 로봇 같은 S/W 중심의 미래가치 부문에 집중한다고도 읽을 수 있을 겁니다.* 블로거 라지온 - "구글의 Motorola 매각, 그 숨은 의도는?" http://lazion.com/2512695?viewbar * 2012년 구글의 모토롤라 인수당시 의도와 배경에 대한 관점 - "Dead on Arrival": 실패로 기록될 구글의 모토롤라 인수 - 플랫폼 업체의 제조업 진출을 보는 시각(2)" http://shincho.tistory.com/48
하지만, Google은 모토롤라의 특허권을 유지하는 조건으로 매각을 성사시켰고, 삼성과는 향후 10년간 크로스 라이센스 협정을 맺어 Android에 대한 영향력(혹은 지배력)을 지키려 애쓰고 있는 모습을 보이고도 있습니다. "Android 진영의 맹주가 누구인가?"하는 질문은 언제나 묘한 긴장을 야기시킵니다. Google이 하드웨어 제조 가능성을 불식시켰으니 협력관계가 지속된다고 보아야 할까요? 아니면 또다른 관측처럼 스마트 기기에 있어서 하드웨어의 비중 또는 가치를 무력화시키는(?) 행보라고 보아야 할까요?* TechCrunch - "Lenovo To Buy Motorola Mobility From Google For $2.91 Billion" http://tcrn.ch/1efvOtV * Yahoo News - "Samsung, Google sign patent-sharing deal" http://yhoo.it/1dhFvC7 * VentureBeat - "By dumping Motorola, Google gains more control of Android" http://bit.ly/1dhFhLn
어찌 되었든 Lenovo는 스마트폰 라인업을 갖춰 단숨에 중국과 미국에 강력한 교두보를 확보한 세계 4위권의 제조사가 되었고, 저렴한 가격과 빠른 제품 출시로 시장 경쟁력을 유지하는 Lenovo 특유의 전략이 스마트폰 시장에도 이어진다면, LG전자 를 비롯한 여타의 스마트폰 제조사에겐 재앙 수준의 타격이 될수도 있을 것 같습니다. 중국발 저가 스마트폰은 이제 당연한 대세가 될 테고, 경쟁 제조사들은 애플과 삼성의 점유율 싸움 틈바구니에서 생존을 위한 차별화 전략을 모색하느라 분주해질 것으로 예상됩니다.인공지능, 머신러닝, 딥러닝 개념 올바로 이해하기 - 김형진님의 인터뷰 AI에 대한 호기심과 두려움이 나날이 늘어나면서, 이와관련된 여러 가지 개념과 이야기들이 주변을 어지럽게 떠돌아다니고 있습니다. 이 어지러운 생각의 파도 속에서 단단한 밑바닥을 잡아주는 명쾌한 인터뷰 영상을 발견하여 공유합니다. 우버 머신러닝 엔지니어 김형진님 인터뷰 (출처: 리얼밸리 ㅌㅇ (태용) 페이스북)
읽기 →디지털 그루 Brian Solis가 2017년 초 그간의 디지털 전환에 대한 통찰을 묶어서 정리한 포스팅 "The Definition Of Digital Transformation”을 게재했습니다.디지털 혁신이 촉발시킨 경제 시스템, 기업 경영의 원리, 고객에 대한 관점과 태도에 대한 광범위한 변화의 내용과 방향이 어떻게 전개되고 있는지를 잘 정리해준 문서입니다.6개의 단계로 표현된 기업 시스템의 변화는 우리가 지금 현재 어떤 단계에 머무르고 있는지, 어떤 방향의 혁신과 노력이 필요한지, 우리의 경쟁자들은 어떤 진화를 이뤄내기 위해 노력하고 있는지를 살펴볼 수 있는 소중한 ‘지도’를 제공해주고 있습니다.글의 아래 부분에는 그간 글쓴이가 밝힌 디지털 전환의 담론에 대한 연관 포스팅들이 리스트로 담겨져 있습니다. * The 6 Stages of Digital Transformation * The 2016 State of Digital Transformation * Digital T
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질문은 박기자님이 이메일로 주셨고, 이에 대한 답변을 취하는 형식으로 컨퍼러스에서 나눌 이야기를 정리해보았습니다. 박용훈 기자님이 깔끔하게 정리해주신 원고 원문은 블로터 웹사이트에 아래 제목으로 게재되어 있습니다.Q. 자기소개 부탁드립니다.A. 디지털 마케팅 전략 서비스를 제공하는D.hive(前 D.Intelligence, 2017.02.01 사명 변경) 임명재 대표라고 합니다. 디지털 혁신의 태동기인 1998년부터 약 18년간 디지털 마케팅, 브랜드 캠페인, 커뮤니케이션 관련 분야에서 전략 기획 및 캠페인 디렉터로서 일을 해왔습니다.GS칼텍스, 한국 코카-콜라, 서울특별시, 캘러웨이골프 코리아, LG전자, 기아자동차, 한국타이어 등의 디지털 전략 수립과 소셜미디어 운영, 디지털 캠페인 업무를 이끌며, 디지털 기술이 마케팅과 미디어는 물론, 비즈니스와 사람 관계, 사회 시스템과 문화 전반에 미치는 혁신과 변화의 과정을 통찰하고, 그 의미를 올바르게 읽어내는 것을 돕고 있습니다.Q.
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